在過去的十多年，建筑行業(yè)一直處于粗放發(fā)展模式，累積了大量弊病，陷入增長滯緩，掙不到錢的困境。在這種持續(xù)低迷的狀態(tài)下，轉(zhuǎn)型升級勢不可擋。

未來5年，建筑行業(yè)將會處于一個交替變更的過程;而未來十年，歷經(jīng)了變革的建筑行業(yè)將會慢慢上升到一個新的高度，繼續(xù)拉動我國經(jīng)濟的發(fā)展。行業(yè)的持續(xù)低迷，政策變革的風口浪尖，會給建筑行業(yè)帶來哪些影響?建筑企業(yè)該如何做才能抓住改革風口，打好翻身仗?資質(zhì)代辦網(wǎng)小編為您詳解。

轉(zhuǎn)型升級會給建筑行業(yè)帶來哪些影響?

1、 建設量減少，大量建筑人面臨失業(yè)

這一點很多一線建筑人已經(jīng)感受到了——建筑量正在逐步減少，今年冬天京津冀地區(qū)還下發(fā)了最嚴施工令，多地工地已經(jīng)停工。

附上一張2015年全國鋼材產(chǎn)量分省市統(tǒng)計表，可以從側(cè)面看出建設量的變化，建筑量的逐步減少意味著會有大量建筑公司、設計院的倒閉，也意味著大量建筑人士面臨失業(yè)難題。

2、 行業(yè)分工明顯

建筑業(yè)的行業(yè)分工從古至今直在延續(xù)，從以前的建筑設計和施工沒有明確界限，到現(xiàn)在的從方案到分析圖到建模等每個流程都有單獨的建筑師負責，從業(yè)人員越來越被細分化和專業(yè)化。建筑公司的類型也會不斷細分化，以后的建筑公司會專注于自己的一個建筑領域，做到更精更深入，包括勞務公司以后取消后，也會發(fā)展為木工、水電工、砌筑、鋼筋制作等以作業(yè)為主的專業(yè)企業(yè)。

建筑企業(yè)如何抓住改革風口?

1、推行項目模擬股份制

項目管理作為施工企業(yè)管理的基礎和核心，不僅決定著項目本身的效益，也直接影響施工企業(yè)的整體效益。建筑企業(yè)如果可以在項目管理上大膽采用項目模擬股份制的管理方式，可能起到優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，激發(fā)團隊積極性和創(chuàng)造性的作用，實現(xiàn)項目管理效益最大化。

2、勞務用工形式轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)企業(yè)

隨著裝配式建筑體系的興起，將促使總承包企業(yè)向工業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型和總承包企業(yè)建立自有技工隊伍，同時，將也促進勞務公司專包為專業(yè)作業(yè)企業(yè)。

3、增強現(xiàn)場管控能力

增強現(xiàn)場管控能力，企業(yè)要制訂完善現(xiàn)場施工、監(jiān)理管理崗位、專業(yè)人員和技術工人配備標準，從嚴控制項目經(jīng)理和項目總監(jiān)變更，全面推行工程風險分級管控和隱患排查治理制度。

4、加強科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新支撐

(1)促進科技創(chuàng)新，加大建設科研投入。

(2)加快人才培養(yǎng)，就算是小企業(yè)，也要從工程總承包角度出發(fā)，高度重視工程總承包的項目經(jīng)理及從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風險管理等方面的人才培養(yǎng)。

5、加快建筑信息化應用

隨著建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)一定要重點加強BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印等信息技術的應用，提升項目管理能力。

我國一直以來實施的就是建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度，建筑企業(yè)越大，資質(zhì)等級就越高，資質(zhì)類別也越多，雖然目前資質(zhì)制度的趨勢是簡化，但是肯定不會取消，建筑企業(yè)還是應該盡早申請自己的資質(zhì)，然后滿滿積累業(yè)績，把企業(yè)做大做強。

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文章名稱：建筑行業(yè)持續(xù)低迷，建筑企業(yè)如何抓住改革風口？

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