1. 云南城市及道路照明工程施工專包三級企業(yè)資質(zhì)怎樣升級到二級？

針對云南城市及道路照明工程施工專包三級企業(yè)資質(zhì)升級到二級這一問題，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手。

首先，必須提高企業(yè)下屬的工程技術(shù)人員的水平，增加固定的技術(shù)人員比例，通過多種方式提升技術(shù)人員的級別。同時，交流業(yè)務(wù)經(jīng)驗，參加各種提高技術(shù)人員及企業(yè)管理水平的培訓(xùn)及會議也不能缺少。

其次，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理，確保符合國家有關(guān)規(guī)定的各項制度和標準，完善企業(yè)的技術(shù)與管理體系，使企業(yè)的各項工作得到規(guī)范和有序的開展。同時建立健全的質(zhì)量管理體系以及職業(yè)安全衛(wèi)生等在建設(shè)工程中必須實行的體系。質(zhì)量并不是一兩個環(huán)節(jié)就可以保證的，是貫穿從工程編制到完工的全過程，所以，要實現(xiàn)質(zhì)量目標，需要一個完整的體系保障質(zhì)量的開展。

第三，確保企業(yè)在各項工程中的施工裝備水平。目前，許多單位在施工過程中十分注重施工的購置費用，而忽略了施工的技術(shù)及施工裝備的水平。而對于道路照明工程，施工裝備對質(zhì)量及效益的影響是不可忽略的。

第四，更多的從管理哲學(xué)角度和企業(yè)角度出發(fā)，加強人員培訓(xùn)，簡化流程，優(yōu)化定位，壓縮周期，節(jié)約成本控制等等措施，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2. 云南城市及道路照明工程施工專包資質(zhì)升級的優(yōu)勢有哪些？

云南城市及道路照明工程施工專包資質(zhì)升級到二級主要有以下優(yōu)勢：

1）企業(yè)的承攬工程范圍會進一步擴大，不僅僅局限于三級規(guī)模以內(nèi)的工程?？蓞⑴c更復(fù)雜和高難度的工程項目；

2）獲得外商跨國公司、品牌商、建筑工程設(shè)計公司等的更多重大工程或高水平工程的承接機會；

3）亦可獲得更多政府和領(lǐng)導(dǎo)單位的承認認可，建立更多履歷信用證書；

4）因承攬單個工程的最高限額和總體規(guī)模都會增大，所以也意味著企業(yè)的經(jīng)濟實力和發(fā)展前景得到了提高，并且經(jīng)濟效益也將得到增加。

3. 云南城市及道路照明工程施工專包二級企業(yè)資質(zhì)的要求是什么？

云南城市及道路照明工程施工專包二級企業(yè)資質(zhì)的要求如下：

首先是與三級企業(yè)資質(zhì)相比，二級企業(yè)資質(zhì)標準要求更高。其次，作為道路照明工程施工專包二級企業(yè)，在施工過程中必須貫徹“安全第一、質(zhì)量至上、按期保質(zhì)、效益優(yōu)先”的方針，堅持管理創(chuàng)新，重視質(zhì)量、工程安全保障，注重環(huán)保、文明施工等方面，同時也要加強與相關(guān)企業(yè)的合作性格，提高進入市場的競爭力度。

4. 云南城市及道路照明工程施工專包二級企業(yè)的管理需要注意什么？

云南城市及道路照明工程施工專包二級企業(yè)應(yīng)注意以下方面：

1)投標前規(guī)劃-針對市場進行實地考察、預(yù)計參與投標的對手及建筑項目等進行評估，制定適合企業(yè)的投標贏魚策略。

2)業(yè)務(wù)管理-包括預(yù)算財務(wù)管理、物資采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、技術(shù)和質(zhì)量管理、安全管理、進度管理等各個方面的管理實踐，幫助企業(yè)提高競爭力，切實在市場中占據(jù)有利地位。

3)人員管理-必須管理好技術(shù)人員、施工管理人員、工人和各個層級的領(lǐng)導(dǎo)者的工作和工資制度。此外還需要優(yōu)化流程，提高信息化技術(shù)對企業(yè)管理的作用，更好地加快企業(yè)的決策和反應(yīng)能力。

4)質(zhì)量管理-道路照明工程施工必須遵循國家相關(guān)規(guī)定，建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理手冊、職責(zé)清單、工作流程、合同標準、質(zhì)量檢測標準等質(zhì)量相關(guān)的制度，確保工程質(zhì)保期內(nèi)不出現(xiàn)任何質(zhì)量安全問題。

5)安全管理-道路照明工程施工具有一定的危險性，施工單位必須要建立健全的安全管理體系、安全檢測及卡控流程，培訓(xùn)從業(yè)人員的安全意識及防患意識，檢測每個環(huán)節(jié)是否完備，保障安全隱患的消除。

5. 云南城市及道路照明工程施工專包二級企業(yè)應(yīng)如何持續(xù)發(fā)展？

云南城市及道路照明工程施工專包二級企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略與規(guī)劃，提高企業(yè)的市場競爭力和對市場的適應(yīng)能力。

1）加強利潤管理，采用ERP來管理財務(wù)與成本等，及時掌握成本變化情況，制定科學(xué)的預(yù)算與結(jié)算模式，加強成本意識，降低成本和運營成本；

2）維護良好的企業(yè)信譽，該建立健全企業(yè)管理體系，打造誠信企業(yè)，及時解決業(yè)務(wù)問題，強調(diào)質(zhì)量、信譽、成本、配合、速度等方面治理整個工程營運模式，提供客戶滿意度服務(wù)；

3）不斷提升企業(yè)的核心競爭力，提升對項目管理的能力、提高技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計規(guī)劃的質(zhì)量、運維管理能力，打造優(yōu)質(zhì)工程、踐行“綠色環(huán)保、智能節(jié)能”的理念，贏得更多市場份額；

4）加強人力資源管理，對有實力的人員，進行培訓(xùn)與認證，并設(shè)立相應(yīng)制度，掌握時代發(fā)展的大趨勢，了解市場狀況和行業(yè)動態(tài)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織和結(jié)構(gòu)，提高人員綜合素質(zhì)和履歷水平，增加企業(yè)的輻射力和發(fā)展前景。

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