一、企業(yè)的組織形式

1.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

優(yōu)點(diǎn)：創(chuàng)立容易、固定成本較低、無需交納企業(yè)所得稅 缺點(diǎn)：無限責(zé)任、有限壽命、籌資困難

2.合伙企業(yè)

缺點(diǎn)：無限、連帶責(zé)任；所有權(quán)轉(zhuǎn)讓困難（需全體合伙人同意，甚至需要修改合伙協(xié)議）。

3.公司制企業(yè)

優(yōu)點(diǎn)：無限存續(xù)、股權(quán)便于轉(zhuǎn)讓、有限責(zé)任； 缺點(diǎn)：雙重課稅、組建成本高、存在代理問題。 二、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

1.長(zhǎng)期投資的主體是公司，對(duì)象是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，直接目的是獲取經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的實(shí)物資源。 長(zhǎng)期投資涉及的問題非常廣泛，財(cái)務(wù)經(jīng)理主要關(guān)心其財(cái)務(wù)問題，也就是現(xiàn)金流量的規(guī)模(期 望回收多少現(xiàn)金)、時(shí)間(何時(shí)回收現(xiàn)金)和風(fēng)險(xiǎn)(回收現(xiàn)金的可能性如何)。 2.長(zhǎng)期籌資的主體是公司，對(duì)象是長(zhǎng)期資本，目的是滿足公司的長(zhǎng)期資本需要。長(zhǎng)期籌資決 策的主題是資本結(jié)構(gòu)決策、債務(wù)結(jié)構(gòu)決策和股利分配決策。 3.營(yíng)運(yùn)資本管理分為營(yíng)運(yùn)資本投資管理和營(yíng)運(yùn)資本籌資管理。

二、財(cái)務(wù)管理的基本職能

財(cái)務(wù)管理職能是指財(cái)務(wù)管理所具有的職責(zé)和功能。公司財(cái)務(wù)管理的基本職能主要有財(cái)務(wù)分 析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。 財(cái)務(wù)分析的方法主要有比較分析法、比率分析法和趨勢(shì)分析法。 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的常用方法主要有時(shí)間序列預(yù)測(cè)法、相關(guān)因素預(yù)測(cè)法、概率分析預(yù)測(cè)法等。

三、財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)

1.利潤(rùn)最大化

2.每股收益最大化

3.股東財(cái)富最大化

四、利益相關(guān)者的要求

須掌握以下要點(diǎn)： 1.主張股東財(cái)富最大化，并非不考慮其他利益相關(guān)者的利益。股東權(quán)益是剩余權(quán)益，只有滿 足了其他方面的利益之后才會(huì)有股東的利益，因此股東會(huì)對(duì)其他利益相關(guān)者的要求加以限 制。2.為了防止經(jīng)營(yíng)者背離股東的目標(biāo)，股東應(yīng)同時(shí)采取監(jiān)督和激勵(lì)兩種方式來協(xié)調(diào)自己和 經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)。最佳的解決辦法是：使得監(jiān)督成本、激勵(lì)成本和偏離股東目標(biāo)的損失三者之 和最小。

3.債權(quán)人為了防止其利益被傷害，通常采取以下措施：(1)尋求立法保護(hù)；(2)在借款合同中 加入限制性條款，如規(guī)定貸款的用途，規(guī)定不得發(fā)行新債或限制發(fā)行新債的規(guī)模等；(3)發(fā) 現(xiàn)公司有損害其債權(quán)意圖時(shí)，拒絕進(jìn)一步合作，不再提供新的貸款或提前收回貸款。

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文章名稱：什么叫固定資產(chǎn)原值（固定資產(chǎn)一般包括哪些）

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